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杭州AG放水时间內控體係建設工作會議順利召開

2019年9月25日,杭州AG放水时间內控體係建設工作匯報會議在公司第二會議室順利召開,本次會議的主題是“深化內控體係建設,助力企業管理升級”,中國AG放水时间集團和杭州AG放水时间四十餘位領導與同事出席大會。

上午9點,AG放水时间集團財務總裁亢偉的主題發言為大會拉開帷幕。亢總向與會的杭州AG放水时间管理團隊闡述了集團業務與財務的融合統一的發展邏輯和理念。古有雲“規矩不可棄”,亢總指出講規矩、守規矩是立業之本,內控管理是風險管控的重要保障。AG放水时间集團通過快速發展已經成為國際化企業,急需建立一套符合風險管理需要的內部控製體係,不斷完善製度和流程,保障企業的健康可持續發展。

會上,亢總還對杭州AG放水时间的內控體係建設作了工作部署:一是著眼於企業長遠發展和提升管理水平的角度理解內控體係,居安思危,思則有備,有備無患;二是內控體係建設要與流程再造、信息化建設協同推進,構建出完整的內控管理體係;三是內控體係建設要做好組織保障並加強內部宣講與培訓,企業領導要帶頭執行各項管理製度。

AG放水时间集團內控顧問楊俊老師為杭州AG放水时间全體管理人員進行了一場“內控體係的管理價值和落地方法”的主題培訓。通過對內控體係的核心理念以及與企業經營管理的內在聯係作專業的講解,提升了杭州AG放水时间管理團隊對風險管理、內控體係建設等管理思維的理解。另外,楊老師對項目組工作提出指導意見,提出內控項目推行中改變最大的是人和組織,內控前期通過流程和工具驅動人和組織前進,後期將通過流程引領人和組織前進。組織架構、人員梳理、崗位職責在內控梳理中發揮著重要作用。企業所有的業務事項的最終目標均可以歸結為“保障經營目標實現”。

AG放水时间集團信息化高級業務總監黃爽指出企業發展保障的三駕馬車是內控、數據和信息化。通過對供應鏈全價值鏈的梳理,建立供產銷聯動協作體係,係統固化內控流程,從而形成企業經營的數據閉環。以經營數據為基礎,通過建立分析數據體係,最終為管理決策提供支持。

杭州AG放水时间運營副總張俊代表公司向與會領導匯報了杭州AG放水时间內控體係建設的進展與成果,目前已完成第一階段的內控建設目標,即將啟動第二階段工作。在內控工作體會分享中,張俊強調杭州AG放水时间急需建立適合現階段發展需要的授權、監督和管理的內控體係:一是梳理健全業務製度流程,推動業務標準化;二以內控思想為管理內核,嵌入式優化提升各項管理職能;三是設立專職的內控崗位,履行好風險管理和監督職能。

最後,杭州AG放水时间董事長兼總經理馮增輝做總結發言,馮總指出:一是麵對市場環境更嚴峻的考驗以及保障企業未來可持續發展的需要,杭州AG放水时间本年度進行了多項管理組織架構調整,推行責權利的統一,保障業務真實性和可信賴度,內控體係的建立已是勢在必行;二是杭州AG放水时间已確立清晰的戰略規劃目標,而內控體係正是企業戰略目標實現的有效保障措施。內控體係建設不是目的,目的是要通過這樣的手段和措施來提升企業的經營管理水平和質量,進而達成戰略目標的實現。三是在內控體係建設工作中一定會發揮杭州AG放水时间的企業作風:把想幹的事幹成,把在做的事做到完美。最後感謝集團財務管理總部領導始終如一的鼎力支持!