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練內功、定方向、帶團隊、拿結果 杭州AG放水时间中基層管理人員領導力提升完美收官

作為杭州AG放水时间創新性管理人員賦能項目“中基層管理人員領導力提升係列課程”自2019年2月23日起,曆時9個月完成了全部7門課程的學習,並秉持“學以致用,知行合一”的理念,組成了7個差異化跨職能項目行動小組開展了為期大半年的項目實踐活動。

第一組——《如何提升員工五星滿意度》

第二組——《四聯車間粉塵控製》

第三組——《生產環境控製》

第四組——《新藥調研項目》

第五組——《如何提升醫院銷售深度》

第六組——《如何開發醫院》

第七組——《OTC應知應會》

中國AG放水时间集團經營管理學院根據杭州AG放水时间實際需求,協調了AG放水时间職業技術學校的資深講師團隊,對杭州AG放水时间的中基層管理人員們開展賦能課程。培訓以立意為始,由集團經管學院培訓總監王佳喜老師,給學員們開展了第一課《管理者角色認知》,幫助大家正確認知在不同工作環境中的角色定位,從更清晰的角色立場出發,開展相關的工作計劃。

第一課:管理者角色認知

有了管理概念的輸入,講師團隊以此為基礎,隨之將管理技能分為5大板塊——《計劃與問題解決》、《項目管理》、《高效能人士的七個習慣》、《情境領導力》、《有效溝通與協作》。五大課程分別由王佳喜老師和羅歡老師進行授課。並於11月12日,由集團經管學院負責人、AG放水时间職業技術學校校長佟宇先生帶來了最後一課——《非人力資源管理者的人力資源管理》,通過課程對學員們進行了新概念的引入以及全部課程的串聯回顧。

佟宇老師(左) 王佳喜老師(右)

隨著佟總的《非人力資源管理者的人力資源管理》課程結束,11月13日,全體學員迎來了本年度學習成果展示環節——領導力行動學習項目結項匯報答辯。現場評委分別是:中國AG放水时间集團經管學院負責人/AG放水时间職業技術學校校長佟宇先生、杭州AG放水时间總經理王宏英女士、中國AG放水时间集團經管學院培訓總監王佳喜先生。並由杭州AG放水时间人力副總周菁女士、杭州AG放水时间人力總監楊波先生擔任答辯指導老師。

在行動項目中,學員們針對實際工作中遇到的重要難題,結合課堂所學知識,在指導老師周菁總、楊波總的指導下,運用新思路、新方法、新手段提出解決思路,並通過行動實踐,踐行改善計劃,驗證學習效果,從而產出沉澱成果,以達到提升自我領導力的目的。

這9個月來,各位學員在忙碌的工作間隙,排除各種困難,利用周末堅持參加學習,為了表彰在領導力項目學習中的傑出代表,根據出勤率和學習積分兩個維度,OTC事業部的胡夢園獲得“優秀學員”稱號;OTC事業部李雪、OTC事業部周麗瓊、OTC事業部李雲鳳分別獲得“學習積極分子”稱號;本次七個行動學習項目中,最終由《如何提升員工五星滿意度》項目小組摘得 “優秀成果獎”。

楊波總和王佳喜總為“學習積極分子”頒發證書和獎品。

左起:楊波總、學員李雪、學員周麗瓊、王佳喜總

周菁總和宏英總為“優秀學員”頒發證書和獎金2000元。

左起:周菁總、學員胡夢園、王宏英總

王宏英總和佟宇總為 “優秀成果獎”項目小組全體成員頒發證書和獎金5000元。

第一項目小組成員、前排左三王宏英總、右三佟宇總

“中基層領導力提升”係列課程雖然完美收官,但要真正運用到工作崗位需要更多實踐,我們不僅要改變思維,更要改變行為,並以“管理能力”和“戰略思維”的提升為根本目的持續推進行動學習項目,以便將行動學習成果廣泛應用於各項工作實踐中,並能夠以質疑反思的總結提升模式來共同反饋與交流,從而促進整個團隊的改變。

相信忠誠樸實的杭遠管理者會將這些寶貴的經驗和實踐方法變成前行路上的指南針與風向標,向成為一個卓有成效的管理者不斷努力前行!